5 idee su come rendere più economica l'implementazione di MES

1. Concentrarsi sugli obiettivi aziendali e sul ROI

Se volete migliorare le prestazioni della vostra azienda, potete scegliere una soluzione come il MES. Un'implementazione di successo di questo sistema richiede una gestione chiara e trasparente del progetto. Il MES vi aiuterà a raccogliere gli obiettivi dai diversi reparti della vostra azienda, come la produzione, la manutenzione, il controllo qualità, la pianificazione, la logistica, ecc. Dopo averli raccolti, è possibile definire le sfide esistenti. Per concentrarsi ulteriormente sulle questioni più scottanti, è possibile utilizzare metodologie come il principio di Pareto, che sostiene che circa 80% di conseguenze derivano da circa 20% di cause. Una volta definiti i problemi da risolvere, ricordate che le soluzioni più economiche non sempre hanno il miglior ROI. Inoltre, ricordate di basare il vostro budget su 12-36 mesi di ROI eliminando i principali problemi aziendali. Altri fattori da considerare sono OEEriducendo i tempi di rendicontazione e migliorando l'OTIF. Concentrandosi sugli obiettivi aziendali e sul ROI, si evita la delusione di non raggiungere gli obiettivi prefissati.

2. Piano di attuazione preciso

Qualsiasi cambiamento nell'azienda è solitamente costoso e richiede tempo. L'approccio migliore consiste nell'implementare fin dall'inizio soluzioni collaudate disponibili sul mercato. Le soluzioni ANT, implementate nelle migliori aziende manifatturiere di vari settori, garantiscono un avvio rapido e agile nel giro di poche settimane. Iniziate i vostri sforzi selezionando le personalizzazioni più importanti necessarie per raggiungere i vostri obiettivi aziendali. Implementate le personalizzazioni selezionate alla fine del progetto. Inizialmente, cercate di restringere il campo: un'analisi dettagliata e la chiarificazione dell'ambito del progetto UI/UX vi aiuteranno. Cercate di modellare il processo di produzione in un sistema ANT standard. Sarete facilitati da soluzioni pronte all'uso per ottenere il ROI il più rapidamente possibile e implementare la personalizzazione in modo agile. Il processo deve concludersi con l'integrazione del software MES con altri sistemi di controllo e reporting della produzione. Ricordate: se fate troppe personalizzazioni, sarà più costoso non solo per l'implementazione ma anche per l'assistenza.

3. Scegliete un fornitore esperto e una soluzione verificata

Quando cercate la soluzione migliore che avrà un impatto positivo sulla vostra attività, scegliete un fornitore che abbia una comprovata esperienza nel vostro settore produttivo o in un settore simile. Lasciate che un unico fornitore si assuma l'intera responsabilità del progetto: realizzazione dell'infrastruttura, fornitura dell'hardware, servizi di hosting, connettività delle macchine, fornitura del software standard, personalizzazioni, formazione, assistenza 24/7 e sviluppo futuro. Quando si decide di scegliere più di un fornitore, si corre il rischio che le aziende si accusino a vicenda in caso di problemi nella soluzione. La soluzione del problema sarà complicata e richiederà molto tempo. Dovete considerare la possibilità che un fornitore di servizi le cui azioni non sono documentate possa cessare l'attività. Se avete strutture in altri Paesi, è bene valutare se il fornitore è in grado di implementare il sistema in altri stabilimenti. ANT è una parte rispettata del gruppo tedesco BBS Automation, presente sul mercato da molti anni, quindi scegliendo le soluzioni ANT potete essere certi di collaborare con un'azienda affermata. Una strategia efficace per assicurarsi che il fornitore che state valutando sia adatto alla vostra azienda è quella di chiedere referenze o visite di riferimento. Inoltre, chiedete una dimostrazione dal vivo della soluzione. Inoltre, leggete le specifiche e la documentazione del sistema. Se le loro soluzioni non fanno al caso vostro, valutate la proposta di un altro fornitore. Se non riuscite a decidere tra più fornitori, chiedete loro un Proof of Concept per 1 o 2 macchine.

4. Costruire la roadmap, fissare il prezzo e i requisiti

Per rendere più economica l'implementazione del MES, è possibile costruire una tabella di marcia. È consigliabile suddividere l'implementazione in fasi. Iniziare con piccoli passi e fissare delle tappe è una buona strategia iniziale. All'inizio del rapporto con il fornitore, discutete e scrivete le caratteristiche che riceverete per definire meglio i vostri obiettivi. Per evitare delusioni, anche finanziarie, assicuratevi di esaminare attentamente l'offerta. Chiedete informazioni sulle licenze, su cosa è incluso nell'implementazione, nell'installazione, nella formazione, nel passaggio di consegne, nella manutenzione, ecc. Richiedete un supporto professionale per la gestione del progetto, la documentazione e la gestione delle modifiche. Cercate di fissare il prezzo fin dall'inizio della collaborazione. Senza una visione chiara e un budget stabilito per il futuro, potreste andare incontro a delusioni.

5. Diventare moderni nell'implementazione di MES

L'architettura basata sul cloud, in quanto soluzione moderna, è più economica in termini di CAPEX, ma purtroppo non tutte le aziende possono utilizzarla. Se vi trovate in una situazione in cui la soluzione basata sul cloud - sebbene sia consigliata - non è consentita, potreste scegliere una soluzione ospitata localmente con la possibilità di migrare al cloud in futuro. Una volta decisa la soluzione giusta, è necessario considerare come garantire alla propria azienda un'adeguata cybersecurity industriale. Separare le reti di macchine dalla rete aziendale. Scegliendo di rimanere con soluzioni meno moderne, si può creare spazio per l'insorgere di possibili problemi. Questi potrebbero avere ripercussioni sui reparti aziendali e persino sull'espansione ad altri siti produttivi.  

Caratteristiche aggiuntive da implementare all'inizio

Si consiglia di implementare la raccolta automatica dei dati dalle macchine, laddove è possibile, come ad esempio il collegamento al PLC o l'installazione di sensori. In questo modo si ottengono KPI in tempo reale. Inoltre, è possibile implementare un pannello operatore. Questo aumenterà la trasparenza della produzione, mostrando anche KPI e obiettivi. Per evitare una doppia rendicontazione, è necessario applicare un'interfaccia ERP. Un'altra funzione da implementare che può aiutare a contenere i costi è il calcolo e l'analisi dell'OEE. Implementando le nostre soluzioni otterrete un accesso rapido ai dati aggregati e dettagliati, alla misurazione dei KPI di manutenzione, alla documentazione digitale e alla gestione dei difetti. Garantendo le giuste attività di manutenzione, vi assicurerete che il processo funzioni come dovrebbe.  

Prepararsi bene e scegliere la soluzione migliore

Ottenere un profitto dal sistema MES è molto più facile se si è ben preparati a scegliere la soluzione migliore, come quella di ANT. Un'implementazione graduale con un fornitore esperto può portare a un ROI molto rapido, anche in meno di 12 mesi. Otterrete i migliori risultati solo con un fornitore esperto. Contattate ANT per ricevere una proposta di implementazione MES in meno di una settimana!